[遠見人物論壇第66場]我們的雄心與愛心-企業家能為台灣做什麼?
演講人:巨大集團董事長劉金標
主持人:遠見雜誌創辦人-高希均教授
與談貴賓:經濟部部長 尹啟銘
劉金標董事長的演講內容：
自行車是我的生命也是我的全部，在經濟日報上曾有刊登過一段話「救經濟總統應有同感」，但我認為，經濟發展的動力應該是企業界，我也懷疑，為何到現在都沒有動靜?我們就開始探討這次的金融風暴，並且談論企業家因應之道。
(以下將演講內容以演講投影片順序整理)
1. 肇始美國，禍延全世界：從雷曼兄弟開始，美國大型企業例如AIG、花旗銀行等，都出現了經營問題，而以往Giant的學習標竿為Toyota、GE，現在也紛紛陷入困境。
2. 民間期盼：在困境之下，民間總是會要求政府紓困，而目前政府也致訂了許多政策因應，像是雙率(利率、匯率)調降、稅務減免、多發消費券、失業給付等等，但這些措施成效有限，而大環境持續惡化，越來越嚴重；企業界應從長遠創新策略，謀求突破。
3. 面對金融浩劫(打群架時代)：目前台灣人民、企業、政府普遍共識不足，人民批評政府經濟成長跳票，沒有能力做好紓困企業，又無能救經濟，不成熟的民主政治爭議，其實，民主應該有民有主。以日前的曾雅妮致媒體的一封信(http://n.yam.com/msnews/mkarticle.php?article=20090311007399)來看，她公開譴責馬英九，不辦LPGA，漠視高爾夫球的發展，但在我看來，應該要以社會整體做為考量，並不是想怎樣就怎樣，如果想怎樣就怎樣，那麼就是有民無主；而媒體的炒作，積非成是已經成為社會亂源之一。舉例來說，來採訪本次演講的媒體，會問的問題一定跟演講內容無關；我認為媒體應該加深國際、兩岸議題的深度探討，但我曾與一位媒體創辦人聊過，他竟然跟我說，媒體現在已經沒有使命了! 已經淪為大眾傳播工具，難以共體時艱，一致奮力興起。而目前最好的方法，就是大家團結起來一起對付金融浩劫，因為現在是打群架時代，不是光靠一個人就能成功。
4. 深究金融浩劫問題源：認清當前經濟大環境，例如：問題起因是美國提早消費，過去我們都在金融泡沫上打拼，華爾街金童肥貓打垮自己的舞台，過去的財富都是假的，只是徒留債務與衰退，銀行自己虧多少都不知道，浩劫蔓延全世界，台灣也是受害者，而未來經濟動向?是L型，就是會一直持續在谷底，我們不能在期待回到過去的榮景。
5. 不能期待回復過去的榮景：只靠政府救經濟無濟於事，製造業若只降成本，則意義不大，應該要忠於本業，專心深耕經營，格局放大，焦點看遠，以經濟衰退洗牌後的環境，重新定位公司，走在市場前端，創新產值，培育人才，創造新需求，例如：主管常抱怨下面的人都不能用，但是交出來的考績又全是甲等，這是為什麼?主管也要做人情。其實，在企業界當主管，千萬不能覺得底下的人無用，而是要抱持的信心、一同學習的精神，培養人才，就以我自己的例子來說，與台北市政府合作「微笑單車」時(http://0rz.tw/wlAs5)我的部屬不知道怎麼做，全公司沒有人知道怎麼做，所以，我們就一起研究、一起探索，終於在六個月後，開發成功；因此，我們一定要對人抱持信念，不會就學，一定可以成功。
6. 國際經濟大衰退重新洗牌：
危機看見商機
必須要有兩個策略：(1)急救措施 (2)長遠產業發展策略
大陸會領先各國興起，成為全球最大市場
台灣應重新明確定位，政府與企業應該合作(不能只想靠三通，賺大陸人的錢)
擱置主權爭議，政經分離，發展經濟
大陸市場可補足台灣，應將大陸定位為特殊市場---ECFA(http://www.npf.org.tw/post/1/5592)在商言商應當要談，邊走邊看，達成協議。
參加大陸特殊市場，如果台灣不參加，就會被邊緣化。
商場如戰場，台灣非贏不可。
輸掉大陸市場=輸掉全球市場
總部設台灣，卻保持續創新的優勢→台灣企業絕對不能移民式的到大陸發展
三通只是短暫縮短雙方距離，省時省錢的辦法。
要發揮雄心與愛心(為Giant企業文化之一)
7. Giant 的經營思維
創造需求，滿足需求(市場導向只會做出沒用的產品，要走在市場前面)
騎上峰頂(挑戰成功與信心是雙向循環關係，這樣的關係會激發創新)
公司定位轉變：
製造導向→市場導向→創造自行車新文化→建構Cycling Island的傳教士)
value chain全方位自主經營
提升產業思維，創新台灣價值：像是A-team，要由產業龍頭帶領，並且願意犧牲。
要做市場上的Only one ,不是number one。
8. 台灣優勢
台灣除了擁有原有的國際市場外，增加大陸特殊市場
台灣資金充裕，海外資金回流中(遺產稅調降)
中上階級人才多
金融浩劫受傷較輕
政治民主化進步，企業實力就能再躍進
企業界國際化適應力強
優勢商機，格局放大，重新定位
信心學習，深耕技術，挑戰自我
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類型：演講
來源：Giant董事長 劉金標先生
2008.3.19林佳蓁 整理
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